时间： 2022年4月14-15日（上海）
费用：市场报名学习价格9800元/人，现在报名标准优惠价格6800元/人；
费用包含：讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇、午餐；
【课程大纲】
上篇 ： 绩效激励方案设计方法论 3H
一、整体薪酬的组成部分
二、短期激励 方案设计 3C 模型
三、短期激励方案设计 6 要素
1. 激励对象划分
2. 不同类别人员的激励组合
3. 激励总额设计
4. 激励杠杆与激励强度设计
5. 激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）
6. 激励周期
【演练 1】激励方案 6 要素速配
中篇：不同类别人员激励方案设计与演练 10H
一、销售 人员 短期 激励方案设计 4H
1. 销售职位类别、工作内容与绩效激励模式选择
【演练 2】销售激励方案设计要点与职位类别匹配
2. 提成激励方案设计
1) 定底薪
2) 提成公式构建
3) 提成基数选择
4) 提成比率设计与测算
5) 典型的销售激励设计 01-03
6) 销售管理人员提成方案设计
7) 提成制方案设计的雷区
【演练 3】提成激励方案改造
3. 目标奖销售激励方案设计
1) 目标奖公式构建
2) 绩效考核指标遴选
3) 绩效指标值设计与调整
4) 绩效系数设计
5) 典型的销售激励设计 04-09
【演练 4】选择本企业典型销售岗位设计激励方案
二、研发 人员 激励方案设计 2H
1. 研发团队类型与绩效激励重点
2. 研发项目奖
1) 定激励对象
2) 定奖金包
3) 成果奖金包设计与示例 10
4) 收益奖金包设计与示例 11
5) 定分配规则
3. 研发创新奖
1) 研发创新奖模式
2) 研发创新奖设计与示例 12-14
【演练 5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案
三、生产操作人员激励方案设计 2H
1. 生产操作人员薪酬激励结构分类
2. 计件制
1) 公式构建
2) 劳动定额确定
3) 计件单价测算
4) 计件工资模式介绍及演示
3. 计时制
1) 哈尔西 50-50 模式
2) 罗恩奖金模式
4. 生产专项奖励设计
5. 典型的生产操作人员综合激励方案设计 15
【演练 6】选择本企业典型生产岗位设计激励方案
四、高管人员短期绩效激励方案设计 1H
1. 高管人员薪酬激励结构
1) 基本年薪设计
2) 效益年薪设计及示例 16
2. 基于 EVA 的年薪制设计
1) 基于 EVA 年薪制的模式及示例 17-18
2) EVA 奖励实施程序
【演练 7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
五、即时激励方案设计 0.5H
1. 即时激励方案设计要点
2. 创意奖项设计
3. 竞赛与机会事件奖励
六、 组织整体激励计划 0.5H
1. 激励方案整合设计及示例 19-20
2. 利润分享计划设计要点
3. 利润分享案例分析
下篇：短期绩效 激励 方案 实施运营 1H
1. 绩效激励方案实施与沟通
2. 激励方案转变与过渡方法
3. 有效沟通的组成部分
4. 有效沟通的技巧-期望值
5. 有效沟通的技巧-效价
【演练 10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划
【讲师介绍】
赵老师
资深薪酬与股权激励设计专家
KNOLSKAPE 商业敏感度认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师
赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。
