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3.10-3.11 | HR数据分析师实战班

3.10-3.11 | HR数据分析师实战班

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。

3.11-3.12 | HRBP进阶实战班

3.11-3.12 | HRBP进阶实战班

课程融合了OD核心理论，与心理学知识，内容源于老师实战总结，配合企业案例，能落地，实操性强，即学即用；课程设计环环相扣、主题分明，每个模块聚焦若干种种能力。

3.11-3.12 | 华为HRBP实战班

3.11-3.12 | 华为HRBP实战班

从战略人力资源管理层面出发，通过HRD、HRBP角色模型认知学习，帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作

3.18-3.19 | 华为薪酬激励方案班

3.18-3.19 | 华为薪酬激励方案班

掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论，学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配。

3.18-3.19 | 战略型招聘官实战班

3.18-3.19 | 战略型招聘官实战班

将招聘战略制定到落地，通过招聘技能的再造和招聘渠道的铺设和管理为招聘者个人层面和组织层面都带来极大的升华

3.18-3.19 | 人才发展TD实战班基于战略的人才盘点与梯队建设

3.18-3.19 | 人才发展TD实战班基于战略的人才盘点与梯队建设

本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

3.25-3.26 | 全面薪酬激励体系设计实战班

3.25-3.26 | 全面薪酬激励体系设计实战班

薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，包含丰富的实践案例。

4.14-4.15 | 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营

4.14-4.15 | 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营

根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体

4.15-4.16 | 阿里组织发展OD实战班

4.15-4.16 | 阿里组织发展OD实战班

通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计，掌握组织画像和人才盘点的工具方法等

4.22-4.23 | 人效倍增实战班

4.22-4.23 | 人效倍增实战班

1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架 2.学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题 3.能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案

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