时间： 2022年9月23-24日（深圳）
费用：市场报名学习价格8800元/人，现在报名标准优惠价格4680元/人；
费用包含：讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇、午餐；
【课程大纲】
第一部分：政委的定位和价值
1、中西文化下的管理方式
2、政委与西方HRBP的区别和联系
3、 政委定位和价值出现的时代必然性趋势
Ø 企业不同发展阶段HR的主要抓手
4、政委价值发挥的基础前提
Ø 公司给予的定位
Ø 建立与业务一号位的背靠背信任关系的方法技巧
Ø 懂业务一号位的四个反思
Ø 政委自身的工作初心
Ø 政委工作的底层认知逻辑
5、政委必备心理学知识
第二部分：政委工作落地的顶层思考
1、使命
1.1 使命是什么？
1.2 使命建构的标准是什么？
Ø 为什么你的企业使命没有驱动力？
Ø 三价值模型
2、愿景
2.1 愿景是什么？
2.2 愿景设定的三个标准
Ø 【演练】愿景共创
3、价值观
3.1 什么是价值观，为什么要有价值观？
3.2 价值观提炼的方法
3.3 价值观提炼后的结果产出
3.4 一个好故事的标准和锤炼好故事的技巧
第三部分：政委工作落地的四大抓手
1、政委之懂业务
1.1 不懂业务陷入的窘境
1.2 懂业务的方法路径
1.2.1 每周和业务主管的沟通对焦会
1.2.2 政委搭场子的能力
Ø 如何组织开展共创会？（流程步骤、操作要点）
Ø 如何组织开展战略澄清会？（流程步骤、操作要点）
Ø 如何组织开展通晒会？（流程步骤、操作要点）
Ø 如何组织开展业务复盘会？（流程步骤、操作要点）
Ø 搭场子的具体实操步骤
1.2.3 政委应该具备的业务分解引导工具和能力
1.3 懂业务的判断标准
1.4 懂业务的心经分享
2、政委之提效能
2.1 组织设计
Ø 组织设计的流程
Ø 组织设计的原则
Ø 组织设计的关键点
2.2 关系流程
2.2.1 关系
Ø 关注组织中的六种关系
Ø 提升组织效能的7种方式
2.2.2 流程
Ø 组织中主要业务流程
Ø 流程再造，提升组织效率
2.3 治理工具
Ø 治理工具促进效率提升的指标
Ø 实现信息化四个在线，提升组织效率
2.4 激励与奖励
Ø 奖励激励
Ø 分层激励
Ø 分层创新
Ø 奖惩分明
3、政委之促人才
3.1 阿里人才管理全景图
3.1.1 人才生态系统图
3.1.2 人才生命周期图
3.2 选
Ø 阿里用人标准（冰山理论模型）
Ø 如何设计选人的流程体系（案例分析）
3.3 用
Ø 大小战役
Ø 排兵布阵
3.4 育
Ø 以战养兵
Ø 新人落地
Ø 阿里管理九板斧
Ø 专业能力提升
Ø 绩效管理
3.5 留
Ø 晋升
Ø 激励
Ø 全面的薪酬福利体系
4、政委之推文化
4.1 知文化：
Ø 企业文化的底层假设
Ø 企业文化的内涵
Ø 企业文化的结果呈现
Ø 不同发展阶段企业文化的特点
Ø 不同行业企业文化的类型
Ø 企业文化的作用
Ø 企业文化的发展
4.2 落文化：
4.2.1 道：使命，愿景，战略
4.2.2 法：价值观
4.2.3 术：文化建设的两招七式
1）硬着手
Ø 业务：大战役，小战役，借事修人，战一起
Ø 组织：大组织，小组织，虚拟组织，聚一起
Ø 人：事事讲，时时讲，借假修真，做自己
2）软着陆
Ø 借道具
Ø 玩游戏
Ø 重仪式
Ø 讲故事
4.3 保文化
Ø 机制保障
Ø 人员保障
Ø 原则保障
第四部分 ：政委的自我修炼
1、政委要学会搭建各种会
Ø 员工的生日会/星座会
Ø 季度的开心会
Ø 吐槽或扒皮会
Ø 节假日庆祝会
Ø 生命年轮会
Ø 裸心会
2、为啥政委体系学不好
Ø 定错位
Ø 选错人
Ø 配错对
Ø 连错线
3、政委体系的设计与OD的协同关系
4、政委底层思维及能力修炼
Ø 政委的三层认知
Ø 政委的三种本能
Ø 政委的三层看见
Ø 政委工作能量的三个抓手
Ø 政委心理调适的六个步骤
【讲师简介】
郑老师
前阿里巴巴组织&文化发展专家；
前海尔集团营销人力资源总监；
中国政法大学心理学硕士
u 专注企业组织建设、人才发展、企业政委体系的搭建
u 阿里云、淘宝教育特约阿里讲师，为企业家研学团项目分享阿里巴巴合伙人制度
u 阿里巴巴敏捷教练，参与淘宝教育数字化人才培养基地建设，为人才发展赋能
过往项目经验：
阿里巴巴：阿里工作期间牵头CCO事业部年度绩效大戏、能力模型建立、晋升项目、人才与组织盘点、组织温度调研等项目的规划和落地；
海尔集团：海尔工作期间牵头组织设计和诊断，组织发展、人才发展、培训体系等建立，具有从0-1搭建组织和人才管理体系的丰富经验。
