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第1章 HRBP是什么
1-1 30分钟读懂人力资源三支柱体系
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1-2 HRBP角色认知和定位（一）
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1-3 HRBP角色认知和定位（二）
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第2章 手把手教你做HRBP
2-1 从HRBP转型失败案例来分析HRBP应该怎么做（一）
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2-2 从HRBP转型失败案例来分析HRBP应该怎么做（二）
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2-3 HRBP如何利用“洋葱模型”助推企业文化的落地（一）
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2-4 HRBP如何利用“洋葱模型”助推企业文化的落地（二）
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2-5 有效提升HRBP的沟通和影响力——教练式辅导的内功心法（一）
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2-6 有效提升HRBP的沟通和影响力——教练式辅导的内功心法（二）
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2-7 HRBP开展干部管理工作的三项要务（一）
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2-8 HRBP开展干部管理工作的三项要务（二）
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2-9 如何有效落实绩效管理工作（一）
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2-10 如何有效落实绩效管理工作（二）
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2-11 如何开展组织氛围建设（一）
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2-12 如何开展组织氛围建设（二）
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第3章 HRBP必须掌握的工具和方法
3-1 组织能力提升的关键利器：如何通过组织诊断来做改进（一）
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3-2 组织能力提升的关键利器：如何通过组织诊断来做改进（二）
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3-3 如何协助业务单元做业务规划（一）
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3-4 如何协助业务单元做业务规划（二）
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3-5 有效运用6D法则设计学习发展项目（一）
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3-6 有效运用6D法则设计学习发展项目（二）
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3-7 通过构建人才梯队来实施业务能力的提升与改善（一）
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3-8 通过构建人才梯队来实施业务能力的提升与改善（二）
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