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第1章 导入篇
1-1 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力
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1-2 互联网巨头腾讯，运用任职资格进行职业管理
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1-3 中国企业面临的人才发展挑战
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第2章 价值篇
2-1 任职资格的起源
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2-2 任职资格的价值
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2-3 任职资格的四个类比
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第3章
3-1 胜任力模型的前世今生
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3-2 任职资格与胜任力模型的异同
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3-3 小企业、创业公司，适合搭建任职资格吗
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3-4 企业建设任职资格体系的四个要点
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第4章 通道篇
4-1 建设专业发展通道
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4-2 建设管理发展通道
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4-3 任职资格背后的支撑组织：通道委员会
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第5章 标准篇
5-1 任职资格标准冰山模型
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5-2 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求
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5-3 基于工作场景的行为标准要求
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5-4 量化描述行为标准
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5-5 知识技能是行为达成的支撑条件
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5-6 知识技能四级描述法
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第6章 认证篇
6-1 认证评委的选择与管理
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6-2 任职资格认证五部曲
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6-3 任职资格认证答辩程序
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6-4 任职资格结果反馈的价值
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第7章 应用篇
7-1 基于任职级别开展精准化招聘
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7-2 运用任职资格标准搭建学习体系
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7-3 任职资格等级与薪酬的价值对等
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7-4 基于任职资格打造职业化队伍
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7-5 大数据时代下任职资格的发展趋势
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7-6 搭建任职资格体系的步骤与要点
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7-7 任职资格推行过程常见问题解析
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