OD组织全景图|九型组织设计
【043】决胜未来9型组织设计
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白睿
上市公司组织发展总监、组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者、高级培训讲师。
第1章 组织的强大力量
1-1 组织的强大力量
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第2章 企业组织面临的问题
2-1 企业组织面临的问题
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第3章 九型组织,各显其能
3-1 九型组织,各显其能
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第4章 直线型组织是强调绝对领导(上)
4-1 直线型组织是强调绝对领导(上)
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第5章 直线型组织是强调绝对领导(下)
5-1 直线型组织是强调绝对领导(下)
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第6章 直线职能型组织是80%企业的首选(上)
6-1 直线职能型组织是80%企业的首选(上)
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第7章 直线职能型组织是80%企业的首选(下)
7-1 直线职能型组织是80%企业的首选(下)
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第8章 事业部型组织是让企业如何做大做强(上)
8-1 事业部型组织是让企业如何做大做强(上)
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第9章 事业部型组织是让企业如何做大做强(下)
9-1 事业部型组织是让企业如何做大做强(下)
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第10章 矩阵型组织是扁平化基础(上)
10-1 矩阵型组织是扁平化基础(上)
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第11章 矩阵型组织是扁平化基础(下)
11-1 矩阵型组织是扁平化基础(下)
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第12章 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(上)
12-1 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(上)
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第13章 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(下)
13-1 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(下)
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第14章 生态型组织是构建商业帝国(上)
14-1 生态型组织是构建商业帝国(上)
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第15章 生态型组织是构建商业帝国(下)
15-1 生态型组织是构建商业帝国(下)
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第16章 项目制组织是任务并行的根本(上)
16-1 项目制组织是任务并行的根本(上)
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第17章 项目制组织是任务并行的根本(下)
17-1 项目制组织是任务并行的根本(下)
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第18章 母子管控型组织是上市必备(上)
18-1 母子管控型组织是上市必备(上)
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第19章 母子管控型组织是上市必备(下)
19-1 母子管控型组织是上市必备(下)
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第20章 流程型组织是客户导向的快速响应(上)
20-1 流程型组织是客户导向的快速响应(上)
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第21章 流程型组织是客户导向的快速响应(下)
21-1 流程型组织是客户导向的快速响应(下)
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白睿
上市公司组织发展总监、组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者、高级培训讲师。

上市公司组织发展总监、组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者、高级培训讲师。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。战略规划师,人力资源管理高级顾问。
国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景,任职于某上市公司集团组织发展总监。对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。
著有:《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》等书。

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