薪酬激励新实战-HR COE进阶实战班
【035】四大主题,八大模块六十节实战线上课,近百个咨询案例锤炼总结
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诚合益讲师团队
诚合益金牌讲师团队,多位资深讲师拥有丰富管理咨询项目经验,成功帮助企业成功实施近百个管理咨询项目
第1章 课程介绍
1-1 [试看] 为什么选择“诚合益薪酬绩效COE进阶班”
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第2章 科学衡量:岗位评估和薪酬诊断
2-1 岗位评估与薪酬诊断 3P付薪模型
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2-2 岗位评估与薪酬诊断 理清岗位、薪级与职级的关系
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2-3 岗位评估与薪酬诊断 三种岗位价值评估方法
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2-4 岗位评估与薪酬诊断 【实操】因素打分法设计
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2-5 岗位评估与薪酬诊断 岗位价值评估流程
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2-6 岗位评估与薪酬诊断 岗位评估的价值
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2-7 岗位评估与薪酬诊断【实操】内部公平性分析
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2-8 岗位评估与薪酬诊断【实操】 外部竞争性分析
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2-9 [试看] 岗位评估与薪酬诊断 【案例】薪酬激励诊断分析案例
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第3章 顶层设计:薪酬策略定位与体系设计
3-1 薪酬策略选择
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3-2 薪酬水平策略与345薪酬策略
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3-3 薪酬结构策略
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3-4 绩效奖金策略与选择模型
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3-5 【实操】薪酬体系设计(上)
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3-6 【实操】薪酬体系设计(下)
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3-7 【实操】薪级新档表设计与常用函数 录
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3-8 人员定编思路模型
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3-9 【案例】T-人才编制总量测算
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3-10 【案例】B-业务人才编制总量测算
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3-11 【案例】F-职能人才编制总量测算
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3-12 【实操】人力成本测算与控制
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第4章 一静一动:人员定薪与动态调薪
4-1 什么是定薪
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4-2 薪酬套档实操及常见问题
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4-3 为什么以及如何做定薪后的薪酬分析
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4-4 定薪过程与定薪沟通
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4-5 【案例】 浮动薪酬之目标奖金制设计
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4-6 强制分布如何做
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4-7 薪酬调整的类型与时机
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4-8 如何处理新老员工薪资差异
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4-9 调薪流程与调薪沟通
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4-10 【实操】单维度调薪与周年调薪
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4-11 【实操】双维度调薪
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第5章 利刃出击:销售提成方案设计三步曲
5-1 【案例】销售人员激励三步曲之定底薪
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5-2 【案例】销售人员激励三步曲之定基数
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5-3 【实操】销售人员激励三步曲之定比例
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5-4 某企业营销体系变革案例
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5-5 五大销售人员激励创新设计
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第6章 共创同享:互联网+时代的团队式激励
6-1 激励方式的演变趋势
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6-2 阿米巴和工作小组制
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6-3 项目制与合伙制
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6-4 团队分享制方案设计三步曲
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6-5 团队分享制之里程碑式即时激励
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6-6 团队分享制之阿米巴式团队激励
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6-7 团队分享制的责权利心法
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第7章 支撑战略:基于战略与业务瓶颈的绩效指标设计
7-1 战略地图四层面详析:财务维度
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7-2 战略地图四层面详析:客户维度
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7-3 战略地图四层面详析:内部运营
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7-4 【案例】战略地图实战案例解析
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7-5 BSC:绩效责任书
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7-6 【案例】GAPS:需求层次模型
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7-7 【案例】指标来源三维度及部门职
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7-8 【案例】指标设计六原则
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7-9 【案例】指标计分方法
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第8章 道法结合:绩效管理落地之“道”与“术”
8-1 绩效落地失败的原因与认知误区
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8-2 正确理解绩效管理的全新三视角
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8-3 绩效管理闭环四部曲
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8-4 绩效反馈与辅导
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8-5 绩效结果的多维度应用
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诚合益讲师团队
诚合益金牌讲师团队,多位资深讲师拥有丰富管理咨询项目经验,成功帮助企业成功实施近百个管理咨询项目

孙晓平:

诚合益创始合伙人,资深人力资源咨询顾问,多家企业常年顾问南大管理学本科及硕士,河海大学MBA特聘讲师、《薪酬激励新实战突破人效困境》作者、《人力资源转型》 译者。十年管理咨询过程中成功实施近百个管理咨询项目经验,擅长薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才盘点等领域


季阳:

诚合益创始合伙人,高级人力资源咨询顾问,电商行业资深顾问《薪酬激励新实战--突破人效困境》作者,曾任职于某民营500强集团。专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究,成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目。


赵爱娟:

诚合益创始合伙人,高级人力资源咨询顾问南京师范大学心理学硕士,曾任职于华泰财险人力资源部,+余年人力资源甲乙方从业经验。擅长组织、定编、薪酬、绩效、股权激励等领域,成功实施三十余个薪酬激励体系设计咨询项目。


王骏声:

诚合益咨询合伙人,高级人力资源顾问南京大学商学院管理学硕士。曾担任苏交科集团运营管理经理、薪酬福利经理。在薪酬福利体系、绩效管理、组织设计、流程管理等方面有较多的项目经验。


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