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88节组织发展体系大课【全面系统学习OD】
【032】88节课程每节课都有知识点、干活、方案、案例、实操解读
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第1章 第一定：定组织
1-1 [试看] 组织是从诊断为终而复始的管理机制
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1-2 组织诊断工具解析——组织能力杨三角
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1-3 组织诊断工具解析——麦肯锡7S模型
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1-4 组织诊断工具解析——六个盒子
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1-5 组织诊断工具解析——组织健康问卷
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1-6 组织诊断模型建立——组织结构诊断
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1-7 如何设计组织访谈提纲
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1-8 组织访谈结论应用
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1-9 组织标杆企业借鉴法应用
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第2章 第二定：定层级
2-1 案例：小米演绎了组织快速发展的神话
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2-2 传统企业扁平化不可逾越的四大中心
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2-3 管理层级是组织设计的第一步
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2-4 管理层级的经典理论——安东尼结构
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2-5 管理层级决定组织高耸还是扁平
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2-6 案例：不同管理层级对人力资源影响
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第3章 第三定：定幅度
3-1 为何韩信带兵多多益善？
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3-2 管理幅度影响因素
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3-3 如何确定管理幅度大小
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3-4 管理幅度设计标准
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3-5 管理幅度的测验
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第4章 第四定：定流程
4-1 顾客为中心的组织是什么样的组织？
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4-2 组织变形以业务流程梳理开始
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4-3 业务流程分解才能创造更多可见绩效
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4-4 业务流程分解案例
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4-5 职能部门如何创造绩效？
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4-6 管理流程分解案例
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第5章 第五定：定职能
5-1 大而全的组织失去了时代特性
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5-2 职能分解是授权的前提
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5-3 职能分解与组合
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5-4 职能分解表设计
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5-5 一级、二级与三级职能
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5-6 房地产企业职能分解案例
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5-7 服装制造企业职能分解案例
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第6章 第六定：定授权
6-1 诸葛孔明为何事必躬亲？
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6-2 授权的程序和流程
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6-3 授权的要点和技巧
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6-4 权力下放四层级
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6-5 授权计划表和权责手册
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第7章 第七定：定岗位
7-1 岗位管理案例——头衔通胀
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7-2 人力资源管理基石——岗位管理
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7-3 定岗的原则和依据
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7-4 定岗的四个方法都是？
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7-5 定岗的输出结果
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第8章 第八定：定编制
8-1 定编在人力资源管理的位置
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8-2 定编的原则和影响因素
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8-3 定编的方法有？
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8-4 定编的操作注意点是？
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8-5 定编汇总表如何绘制？
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第9章 第九定：定职责
9-1 定责与人力资源管理
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9-2 定责的内容和作用
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9-3 定则的方法和步骤
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9-4 部门职责模版解读
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9-5 岗位职责模版解读
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第10章 第十定：定人员
10-1 定员在人力资源管理的作用
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10-2 定员的目标是？
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10-3 定员的方法有几种？
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10-4 定员标准分级分类
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第11章 第十一定：定份额
11-1 定额与人力资源管理
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11-2 定额的种类有几种？
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11-3 定额的注意事项是？
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11-4 定额的方法有哪几种？
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11-5 定额如何操作？
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第12章 第十二定：定薪酬
12-1 定薪与人力资源管理
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12-2 薪酬设计框架是？
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12-3 薪酬调查如何做？
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12-4 薪酬体系设计过程是？
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12-5 薪酬管理设计有几步？
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第13章 第十三定：定计划
13-1 绩效计划——挑战组织管理能力
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13-2 如何描述绩效计划？
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13-3 绩效计划如何进行分解？
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13-4 绩效计划分解过程中需要注意的问题
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13-5 绩效计划分解的目的是什么？——形成三层面绩效指标库
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第14章 第十四定：定指标
14-1 不同层面KPI指标如何提炼？
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14-2 岗位指标体系包括哪些指标？
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14-3 三个维度的指标如何体现岗位特点？
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14-4 指标设计基本原则
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14-5 定量指标如何设计？
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14-6 定性指标如何设计？
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第15章 第十五定：定考核
15-1 绩效考核关系有哪些
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15-2 绩效考核流程是什么？
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15-3 通过绩效考核要有什么的工作成果？
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15-4 绩效考核结果是如何进行分布的？
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第16章 第十六定：定奖金
16-1 奖金的类型：组织奖励、团队奖励和个人奖励
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16-2 组织奖励4种分配方式
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16-3 团队奖励2种分配方式
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16-4 个人奖励计划如何做？
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16-5 综合奖励计划如何做？
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16-6 股权激励如何做？
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