14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作，帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。
陈雨点
资深人力资源专家
管理咨询专家、企业高管顾问
第1章 BLM战略方法论介绍
1-1 BLM战略方法论介绍
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第2章 业绩差距与机会差距
2-1 业绩差距与机会差距
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第3章 市场洞察是企业战略制定的前提
3-1 市场洞察是企业战略制定的前提
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第4章 企业战略的问题点案例分析
4-1 企业战略的问题点案例分析
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第5章 业务组合及创新模式
5-1 业务组合及创新模式
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第6章 业务设计是战略制定的落脚点
6-1 业务设计是战略制定的落脚点
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第7章 战略执行的组织分析与用人
7-1 战略执行的组织分析与用人
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第8章 BLM总体分析
8-1 BLM总体分析
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陈雨点
资深人力资源专家
管理咨询专家、企业高管顾问
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