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第1章 OKR概述及OKR和KPI的区别
1-1 导论：OKR落地24步法引领组织发展与变革
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第2章 如何创建OKR及演练
2-1 基本功-工具包及鱼骨图的使用
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2-2 聚焦-OKR目标的创建及训练
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2-3 科学性-KR的创建及训练
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2-4 惯性思维-集体人格与OKR教练访谈
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2-5 业务诉求-目标来源于清晰的战略
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2-6 协同-OKR的校正与对齐
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2-7 连接-团队OKR与个人OKR的连接
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2-8 逻辑-OKR之间的逻辑及测量
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2-9 反思-阶段性总结与创建体会（理论部分）
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第3章 OKR实施跟进与评估
3-1 实战-跟进实施与例会分享
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3-2 复盘-实施校正
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3-3 评估-评价体系训练
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3-4 围观-分享会精华
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3-5 特别会议-月度会议与季度中期会议
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3-6 沉淀-阶段性总结评估（实战部分）
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3-7 终点与起点-季度大会
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3-8 提炼-实施流程图绘制
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3-9 日积月累-OKR日记的跟进与完善
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3-10 自我纠偏-评价体系设计及其逻辑
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第4章 OKR应用特质及驱动组织变革
4-1 精进-熟练度与完整的时间周期
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4-2 根基与建模-体系搭建及路径设计
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4-3 问责与工具-追踪信心指数与评估
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4-4 实用与沉淀-可持续与融入文化
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4-5 反思的力量-OKR工作法思维与熵增
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