和往年一样，12月，阿里如期进行了一次新的组织结构调整。
但这次调整的力度，可以说是最近三年，阿里做得最大的一次组织架构上的变化了。
1、新设「中国数字商业」板块，下设包括：淘宝、天猫、阿里妈妈，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务；集团总裁蒋凡卸任，集团总裁戴珊接管，2022年1月1日生效。2、新设「海外数字商业」板块，下设包括：全球速卖通、国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司；集团总裁蒋凡分管，2022年1月1日生效。3、集团CFO武卫卸任，将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员，2022年3月31日生效。那么这次阿里的组织结构变化的背后，有没有一些细节可以深挖的呢？今天我和大家来聊一聊。提前说明下，以下说的所有内容，都是我个人主观感受，非常个人，不是正确答案。这也是阿里第一次，由女性出任国内核心业务的最高总负责人，这势必会给淘宝、天猫等核心业务部门，带来不一样的管理风格。而戴姗是当初跟着马云一起创业的「十八罗汉」之一，目前在阿里，「十八罗汉」还有三分之一，他们分别是：马云、蔡崇信、彭蕾、戴珊、蒋芳、吴泳铭。作为阿里的元老之一，戴姗在多个部门担任过一把手，最重要的两段履历分别是：阿里集团的首席客户服务官，以及 B2B 事业群总裁，也就是 B 系业务的领头人。所以说，这次国内核心业务，全部由戴姗掌管，也是意料之中的选择。毕竟在阿里内部，能比戴姗资历丰富，人脉宽广的大佬，没几个了。
因为这次架构调整，我和阿里工作的朋友聊了聊，他们反馈说：戴姗平时的管理风格比较强势，相信自己的判断，和曾经盒马事业群总裁侯毅（花名：老菜）相处过程中，还有过摩擦。2015 年，51 岁的侯毅加入阿里，他是阿里从外面挖的年龄最长的高管之一，侯毅加入了阿里，就创立了盒马鲜生。盒马鲜生曾作为独立板块存在，一度深受CE0张勇的重视。总的来说，戴姗整体工作能力、客户意识、业务驱动力都非常强，在阿里内部，可以说是一名超强悍将。1985 年出生的蒋凡，在阿里决策层中，可以说是最年轻的，他的公司 2013 年被阿里收购，但他在加入阿里后不到两年的时间里，手机淘宝 DAU 达到 1.1 亿。蒋凡也奠定了自己在阿里电商的地位，后逐渐升任为淘宝、天猫、阿里妈妈总裁。也是因为那一仗，张勇也奠定自己在阿里集团的地位，彼时，蒋凡就是他的手下。国内电商格局目前错综复杂，拼多多、京东、字节跳动、快手等都在大力发展电商业务，包括腾讯也在蠢蠢欲动。虽说阿里系还是领先，但架不住后面其他公司的步步紧逼。阿里有危机感也属正常，让蒋凡分管海外数字商业也是出于求新求变的目的，想为阿里拓展出一条新的发展路线。2、蒋凡同学，是开拓新市场的帅才，是集团未来的希望；3、如果蒋凡同学能让阿里成功出海，胜利归来，张勇之后的位置，是谁就真的不好说了。每年双十一之后，进行组织结构调整，这算是阿里内部的传统项目了。去年是在12月10日左右，今年提前了4天，12月6日就宣布了。阿里这次调整，和一个月前字节的调整有些相似，把自己的优势全部整合起来，然后拿出最好的武器，集中火力突破。过去多年，相比于其他互联网大公司，阿里干部和组织调整的动作都更为频繁，几乎一年一次集团大调整。究其根本，是随着阿里人员规模越来越大，组织不可避免地固化和僵化，而小巨头们更加年轻，更加愿意去创新和尝试。如果阿里早年前更愿意去创新，可能就没有拼多多什么事情了。
很多时候，如果一家公司的组织结构调整，眼光还围绕着谁谁的权利缩小、谁谁的权力扩大去说，意义不大，看客也就跟看历史故事政治斗争一样。如果能把组织结构变动，如何反应业务上的推动和调整、战略上的部署意图复盘出来，可惜的是，这些事情的答案，可能除了张勇以及他最核心的高管团队，没有人知道准确的情况到底是什么。（我也好想知道啊~）对大多数公司来说，10岁左右是朝气蓬勃的青年，20岁左右就要进入中年危机，30岁左右就应该进行一次组织手术了。阿里目前也刚 20 出头，但已经进行了多次组织手术，为什么？因为有些时候，一家公司调整组织架构，是对压力最直接的应对，调整意味着新的领导、新的策略和新的想象空间。阿里不断需要新的「刺激」，就算没有，他们也要自己去寻找新的「刺激」，「拥抱变化」的文化价值观，并不是说说而已。一位在阿里工作的HRD曾经和我分享，现在全中国，没有一家互联网公司会像阿里一样强敌环伺。无论是电商，物流，金融还是本地生活，每一个板块上都有所在领域的巨头在等待着阿里犯错，等着干掉阿里，曾经看似坚不可摧的淘宝腹地也被拼多多啃了进来，但也正因为这样，才让阿里在不断的竞争中磨砺了自己的组织和文化。我翻了一下，过往几年阿里的组织架构调整，会发现一个有趣的现象。
阿里似乎有些精神分裂，从一开始的集中业务，到后来的分散业务，最后到现在的集中业务，阿里自己也在反反复复。
现在回过头去看，早期的阿里，还是希望业务上有所集中突破，后来强调灵活创新，现在可能更多考虑防范风险。从这次组织结构调整，可以看出：阿里的未来是国际市场，是和亚马逊一争高下，国内市场饱和是迟早的事，而且大概率是没法垄断国内市场的。张勇曾经说过：「一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。」 而今天阿里需要面对或者说必须承认的一点是，即使在阿里，组织也不可能是完美的，需要随时根据业务调整。
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